Estoy desarrollando para una empresa un sistema de informacion gerencial, y estoy en la parte de identificar las metodologias, métodos y detalles conceptuales como esos que usarè para programar la aplicaciòn, me interesarìa compartir dificultades, conclusiones y avances que tenga con otras personas que esten realizando lo mismo.
la primera pregunta será:
- cual es la definición y diferencia entre mètodo y metodología?
- Cual es la metodologia/método recomendada para hacer un sistema de información gerencial?
- cuales son los criterios con los cuales se puede evaluar métodos/metodologías para construir sistemas de información gerencial?
Con respecto a la primera pregunta sugiero lo siguiente:
Cuando en ingenieria hablamos de métodos estructurales o funcionales buscamos a través de los asì llamados métodos de análisis (químicos) respuestas bien concretas sobre las sustancias que estamos investigando. De la misma manera cuando en mecánica nos encontramos con sus categorías usuales de: naturaleza (madera/metal), sustancia (cedro/caoba), elementos (las partes de una mesa/silla), mecanismo (los elementos + una arquitectura u orden dados), procesos (cuando a la máquina la ponemos en conexión con una materia prima para obtener un producto terminado), fenómeno (cuando uno de los tres anteriores – materia prima, máquina o mecanismo y producto terminado- no es conocido); tenemos un método que podría ser denominado mecànico en el sentido de que es el conjunto de categorías con los cuales esta especialidad organiza su percepción, concepción y planteamiento de su objeto de estudio; de la misma manera podemos decir entonces que el Teatro usa las categorías de: Escenario, escena, personaje, actor, rol, guiòn; para definir su objeto de interés; o que la biología hace lo mismo con los conceptos de atomo, molécula, celula, tejido, órgano, organismo, ser vivo, conciencia; para definir los suyos propios en su propio campo de interés; en tanto que la METODOLOGIA nosotros la usamos para referirnos no a los momentos o componentes de una trayectoria sino a la finalidad de la trayectoria; asì por ejemplo: cuando en la mecánica estamos interesados en un detalle ya sea a nivel naturaleza, sustancia, elemento o mecanismo estamos usando una metodología analítica la cual es completamente opuesta a una metodología sintética que es la que podríamos usar cuando buscamos los contenidos de un proceso; o si es que prefieres otra metodología también mecánica; una cosa es ir desde los fenómenos a los procesos que desde los procesos a los fenómenos pasando por la respectiva identificación de las otras categorías mencionadas; en una trayectoria que podría ser identificada como una metodología de desconocido a lo conocido para referirse a la primera forma de plantear el problema o de lo conocido a lo desconocido para representar la siguiente metodología.
En consecuencia, si es que nosotros estamos buscando construir un sistema de informaciòn gerencial, de repente los mètodos màs sugeribles podrìan ser los que provienen de las àreas de la economìa, la administraciòn o la contabilidad; de repente en ese contexto la tercera pregunta podrìa ser significativa en cuanto a como evaluar y elegir un mètodo especìfico de otros, un criterio podrìa ser el teleològico o el de la finalidad, si es que el objetivo es de caracter tributario o contable, la respuesta sobre el mètodo es inmediata, pero si el objetivo es como lo que sugiriò Adam smith en una de sus obras cumbres, "una investigaciòn sobre la naturaleza y la causa de la riqueza en las naciones...", entonces obviamente el mètodo y la metodologìa pueden estar cambiando... .D
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miguel
