Luego de investigar un poco en la Web, y observar e auge de las metodologías ágiles en los proyectos informáticos, decidí implementar XP en la empresa que trabajo, ya que se adaptaba perfectamente a su filosofía.
Luego de planteárselo al jefe observen que me respondió:
“Voy a decir esto por esta UNICA y ULTIMA VEZ:
La responsablidad del proyecto es de ustedes (Daniel y ******)
La escogencia de metodologia les corresponde a ustedes. Pueden utilizar el metodo AGIL o cualquier otra teoria ,pero solamente ustedes dos van a trabajar en el mismo en las condiciones que les ha comunicado ++++++.
Yo espero son RESULTADOS. Para esto nos tomamos el trabajo con ++++++ de elaborar un proceso de seleccion.
NO acepto que se implique que el proyecto se pueda demorar a causa de que ++++++ o yo o cualquier otra persona dejamos de hacer algo.
NO ACEPTO tareas relacionadas con el proyecto. Yo escogere el momento para participar si es del caso.
NO ACEPTO implicaciones veladas de RESISTENCIA AL CAMBIO, y esto me parece DESCORTES sobremanera.
Espero INTEGRACION total por parte de ustedes con sus companeros de trabajo.
Si hay algun inconveniente con cualquiera de los anteriores puntos, por favor comuniquenselo a ++++++ y tomaremos las medidas del caso.
ING José M Gomez”
Es aquí donde el desarrollo de una organización se ve cercenada por la ignorancia de sus directivos.
