mwmexico :: Boletin de Novedades no. 11

[Lety]

Recordemos que nuestra percepción de la realidad quizá no sea siempre idéntica a la de otro.
Todo conducta va siempre encaminada a la satisfacción de las necesidades individuales. Si se logra averiguar algo acerca de las necesidades, los deseos, los motivos y las metas de los componentes del equipo de proyecto, se dispondrá de una posibilidad para motivar su comportamiento, siempre y cuando se esté en las condiciones de ayudarles a satisfacer esas necesidades.

Las compañías excelentes y equipos de proyecto que rinden a nivel elevado tienen valores claramente definidos acerca de cómo se gestiona el negocio o el proyecto. Tal claridad crea una fé común entre las personas que fijan en esos valores y se orientan por ellos, en la convicción de que tales valores traerán el éxito.

Ojo: Los equipos de proyecto alcanzan resultados óptimos cuando se ofrece a sus miembros la oportunidad de aportar ideas y responsabilidad compartida de las decisiones importantes.

Para reforzar y motivar, es importante saber que la comunidad necesita saber desde el primer momento, no sólo lo que hace, sino porque y para quién. Lo contrario permitiría fomentar la alienación y la apatía

G.Inspirar una visión común del propósito y objetivos del proyecto

<la misión del líder consiste en crear una visión> según Bob Swigget, presidente de Kollmorgen Corporation, o como dice Henry Boettiger , ex director de planificación corporativa en AT&T, que adopta un tono profético al afirmar que < si decae el ánimo del equipo de dirección, y no es capaz de proponer un sueño o una visión, la organización está condenada>

H.Delegar responsabilidad a las personas para que sean eficaces, para que pongan en obra su inteligencia y sus energías naturales.

Potenciar a los demás implica concederles los recursos y la autoridad que necesitan para que las cosas se hagan. Darle al equipo la oportunidad de distinguirse.

Sigue.....